由于奥运的原因，这段时间观望的客户比较多，自己也跟着心态低落，怎么来调整？谢谢

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原帖由 zsdlle 于 2008-7-19 16:12 发表 ( p2 q2 J6 \: g7 y8 Y& j6 O
我刚刚上任,但由于公司是由几个区域经理各自为政,现在要统一管理真的不好弄,报表的运用有效吗?能提供一些设计好的管理报表吗

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6 A4 `" C* n. Z- E2 H/ g针对你的问题,我讲一下个人的浅见:做到你目前的这个位置 面对的不再是那些毛头了.所以,你也就不能在用以前的模式去+ T0 ~* t' Z+ x2 c2 c
管理他们(区经) 因为,他们跟你除了职位就没有其他区别了.所以,你就要用中国人说的"人性"化管理.& r7 g$ W1 X* {) P/ j5 j7 O
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人性:是人都有自己的性格.所以,你最重要的就是把握他们的性格.不同的人有不同的沟通方式...这就看你自己了.+ f$ `8 r8 J2 g7 r' {& K

9 A: b- w: T) D7 F1 ^- c至于表格,你可以结合几大公司的表格,按自己的情况做...

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原帖由 shipengjy 于 2008-8-13 17:20 发表 7 X6 a2 H3 F6 |. C
由于奥运的原因，这段时间观望的客户比较多，自己也跟着心态低落，怎么来调整？谢谢

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简单:跟着那些能开单或即将开单的同事跑几天.看他们在做什么.就行了...