这个问题要看你公司的规模，发展情况，不能一概而论
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首先要明确，人往高处走，如果企业的发展速度不能达到老员工的期望，他们最终很大程度会离开企业，不是自己做，就是到更高更好的平台上去
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想留人主要靠三种方式：企业氛围，工资待遇，权利地位，
1 ~0 [# @$ h) d/ o: Q1 x/ l1.如果你所在的是一个小中介企业，那么最好的办法就是提高团队的凝聚力，小中介这里提到的企业氛围主要就是人际关系，用你的行为去感染人，让他不愿意离开企业
% ^" O6 k* O9 m$ C4 {/ e+ {9 z2.工资待遇，往往受困于企业的平台，不一定会达到到他的预期，所以不可常用但是不可不用，最好是慢慢的调整。到一定资历的老员工可以达到企业的峰值，让他成为企业内的明星员工。
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3.权利地位很有效，如果他的能力很强，应该给他到更重要的位置去做，如果达不到在公司内部相应的位置，再好的人也会离你而去
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当然了，上面很多方法都是慢工出细活，如果你一次性的走了三个老员工，那就不是像我说的那么简单了，应该找找内部的原因，是三个人组团出去单干，还是对企业内部存在的问题看不惯，找出原因才能留住其他人。
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