借用全球管理大师、日本战略之父大前研一的观点：专业——21世纪你唯一的生存之道。能否锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依持，就是专业.
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    市场之大，足以让你只要在某一个或某几个专业领域有所作为，就能活得挺滋润。

    当“专业”确定之后，“效率”便成为关键。

    如果说“专业”代表战略方向，“效率”就代表执行力。

    如果说“专业”代表“好”，“效率”就代表“快”。

    最好是又好又快。有时，“快”比“好”更好。

    我们认为，公司要用“月”计算时间（而不是用“年”）；部门要用“周”计算时间（而不是用“月”）；  团队要用“天”计算时间（而不是用“周”）；个人要用“小时”计算时间（而不是用“天”）。

    我们实施“日日清”工作法，日会、日报，精确目标，精细流程。

    我们既重结果，亦重过程。对时间单元的细分，对过程的管控决定着分行运转的效率。

    要求员工步频要快一些，语速要快一些，反应要快一些，策划方案要快一些……

    我们希望员工在回首自己在泰A的职业生涯时感叹，泰A的1天相当于3天，1个月等于3个月，1年等于3年……

    如果泰A分行和常规的分行一样，那就不是泰A了。

    我心目中的泰A人是一群学习型的专业型的创新型的而且是极具效率的才俊。

    泰A倡导专业型专家式高效率的营销与服务。    泰A因为专业而存在，因为效率而领先。

    功于专业，成于效率。

日日清  规则 好