下面是笔者对国内实行独立经纪人制的一些个人看法，仅供参考。" r+ M. j+ E5 I# b5 |. ?

6 l! x: j: M- D5 V9 F! ?* u   (一)应该首先建立有关独立经纪人制的内部运行机制
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   这种内部运行机制应该包括：公司与独立经纪人的关系，谁对独立经纪人的所作所为负责，是独立经纪人还是公司，还是两者。同时，在独立经纪人制度下，如何保护消费者的利益，如何使独立经纪人的运营成本合理的抵税，如何保证独立经纪人的佣金收入如数报税，这些问题不是一家，两家中介公司的权力范围内可以解决的，一定要国家的相应主管部门来制定统一的法律规定和具体方法。
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9 r/ ~% f* L% ^0 h. b+ e/ T/ a    (二)不应简单的模仿和套用美国等房地产中介成熟国家有关独立经纪人的作法0 L/ e5 w, d/ E7 X  l' _7 T

2 H6 A, e6 D) {; F+ V0 H/ a! }' `    国内的房地产中介与其他国家在许多方面均不同，尤其在法律制度上，房地产的发展时间短是一个原因，这不是根本的问题，只是一个借口，因为国内的汽车，计算机，手机，洋快餐，WAL-MART等也时间不长，甚至比房地产还短，为什么发展的很好呢，因为这些行业不太牵扯到法律和体制问题。所以，国内的房地产中介不应照搬国外的做法，而应结合国内的法律现状和经纪人的水平，找出一个即能刺激鼓励经纪人多赚佣金的积极性，又能有效的保护消费者利益的就业模式来，独立经纪人制有其本身的优点，但一旦运作的不好还是会同样出麻烦的。
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    (三)独立经纪人制对并未成熟的房地产中介行业的发展不利2 z2 K. _: m6 p2 c
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    一般来说，实行独立经纪人制的公司不愿意培养新经纪人，同时也不愿意花精力去帮助和管理独立经纪人，而只是尽量的多召经纪人。目前国内的经纪人无论从专业素质，业务能力，道德水平，都远远不能与发达国家的同行相比。据研究，如果公司不培训的话，只有5-10%的新经纪人能够坚持下来，把房地产中介当成自己的终身职业，而绝大多数是半途而废。再者，其他传统的中介公司却要培养新的经纪人，当新的经纪人有了一定的工作经验后，为了高的佣金分成就会跳槽到实行独立经纪人制的公司，传统的中介公司便成了独立经纪人制公司的培训基地，在传统经纪人公司和独立经纪人制的公司之间很难共存，要么全部都成为独立经纪人制，要么取消独立经纪人制。( ?2 b# v% j* l- e7 ?$ x9 M5 g

( b& b7 W/ m8 T4 K/ c     (四)在实行独立经纪人制下中介公司面临挑战, F% T/ U! N- z, U
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    在美国，由于是独立经纪人制，经纪人拿了佣金的多数，公司得少数，所以就造成公司不赚钱，而经纪人赚钱的局面。所以，在美国就没有独立上市的房地产中介公司(21世纪仅是被一家上市公司买去)，有的大房地产中介公司的经纪人也有十万之众，但因为多数是特许经营的模式，总公司只是收取特许经营费而已。目前国内的情况却是相反，公司赚大头，经纪人小头，所有公司就快速开新店扩张，而且多数为公司直营模式，但如果市场允许独立经纪人制，这种直营的公司便面临很大的挑战。在美国，房地产中介公司几乎没有跨州，跨地区的公司直营店，多数采用21世纪的特许经营模式。如果独立经纪人制在国内允许实施的话，那么这些由公司直营的跨省，跨地区的大中型中介公司就会面临严峻的考验，并将出现倒闭现象.