加盟和自营或二者兼而有之.
( v/ M& @& ]! }3 p　　目标是以单店数量 形成的强大网络打造自身的品牌,控制市场份额,但这种模式的本身决定了,要做大市场就不得不发展单店的数量,而单店数量的增加直接提升经营成本,而这个行业对政策的敏感性又很非常强,当遇到经营低谷时, 裁员减店直接影响到品牌信誉,而中介行业品牌本身最重要的因素就是信誉,如果继续维持,经营成本很难维持,这一模式直接导致的结果就是产生这么一个高利润低收益的怪胎,这也是众多经营者在做大做强之后,并没有真正有多少赢利的原因.看看中天的营业额想想蒋飞的下场也就不言而喻了.5 C% K$ R- Z! l5 P
　　 房产中介产生的原因和发展的方向,先是有了市场的需求,然后由于市场的信息不对称,和在交易过程中,必须得有专业的指导,(因为中国的百姓始终不明白政府的办事规程)
! [  t7 O6 C! `; W7 H　　 这样就有了初具雏形的服务人群,他们是最早的中介,是以单店的形成存在的,随着市场需求的进一步扩大,于是就有人引进国外或自觉的把自己以往的经验加以复制,于是就有了上述的经营模式.这在信息渠道不畅或传播信息途径昂贵时,这一种经营模式是对的,但是不要忘了, 是生产力决定生产关系的.随着网络的普及化民众自身水平的提高 ,及社会全面关于房产知识的传播。这时人们实际最需要的是一个交易平台,是一个能提供 公平 公正 安全 快捷交易的平台.是一个能大量提供真实有效交易信息的平台,这才是人们期许的中介价值.什么优质的服务?!
: F: u+ H* [2 d. J( Y  o/ ^　　 在人均不过壹俩万的城市中,需要优质服务的是些什么人?你可以做一个调查,结果会告诉你一切的,大部分的人关心的是自己的口袋,其他关于行业的一些弊端和涉及的一些敏感话题就不多说了,大家都是明白人.
) C. g% [+ Y' ?4 M  z　　 现阶段需要一个什么模式呢?以重庆为例.首先你得把这个城市看作是一个由几个地级市组成的一个地级市联合体,(我指的是主城区县而不是大重庆市的概念)然后在此基础上去制定你的发展模式,才是可行的。这一点也是许多外地炒房团曾沦陷的原因之一,这个模式的特征是;由几个城市中心市场所组成的一个优质服务平台,它的赢利中心并不是中介的佣金,更不是不知死活的挪用客户资金承担巨的风险而创造利润,它的构成是用低廉的成本就可以创造出高额利润的一个总合服务体.是尽可能的获取这个行业相关节点和渠道的利润。

思路很好，但没有具体实施方案