如何提高员工的积极性，提高店内氛围
如何提高员工的积极性，提高店内氛围筑梦踏实
! H" d1 `2 `/ F9 R3 w; a1 Q3 f提高下属忠诚度
" \" T: _- E0 }, w& U8 a1 |利用目标激励法
" A+ r2 F8 M# {- P重视职工情绪，适时思想疏导。; K& v7 Y' n: m6 E# n
关心下属，提高团队凝聚力* o' }+ h* l8 y: u0 C# [
提高素质树形象。7 k( U+ @% f% r+ C
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筑梦踏实7 ~! O" l3 E) x; _+ Z7 q
提升公司在员工思想中的伟大程度及发展优势，公司的发展历程，经营理念，在市场中的地位及占有率。使之有身在世界五百强企业的自豪感。（提升员工的忠诚度）
+ m* V' v0 A6 Y/ A1 @树立高层领导成功形象，并告知如何成功步骤，使员工有强烈的崇拜感，并深知只要努力不久的将来就会有如此成就。
7 K4 D7 s* a( U. T提供优良的福利待遇
6 A" l# t- Q- V, l8 s2 Y提高下属忠诚度，使之自觉提高积极性1 p3 Z* y- X! `( y6 y6 \2 s7 F
帮下属树立人生，事业目标．并提出如何完成目标的方法; k( I0 `! E7 N# N- A3 D2 E; {: q
建立员工的优越感．在每次集体活动，或个人谈判出色等情况下及时给予表扬．帮下属多争取机会在各种会议，聚会展现个人风采．树立下属在团队中的地位．
( E+ G7 a6 }9 O* i2 z+ j+ T' D8 m授权，放权．给下属更多的工作自主权，增加员工的主人翁精神．最大限度的发挥个人才能．
0 m7 W1 O2 a/ f7 q帮助下属做事掌握节奏，做最紧急最重要的事．& t* X* O0 o% @# B% v. U8 x0 u5 _
利用目标激励法
1 M4 U5 w: `( s按阶段树立，人生，事业，长，中，短期，季度，当月，周日目标．使之更好的饱和工作，适时完成目标计划．（领导要负责随时监督，提醒），积极型，对自己有要求的员工较有效，
* ~% o _& n6 e2 t* R! @6 M$ a形成竞争激励法．ａ门店形成竞争，ｂＡ，Ｂ组竞争，ｃ同事竞争．ｄ自我超越．ｅ店内业绩大排榜．, Q/ n6 |, `0 R, O* ^
每个人都会有身边的同学，姐妹等发展各有不同，也给个人形成了一定的压力，故此，我们可利用这一特点，帮下属树立特定目标，并不断提醒．刺激．对外地有一定生活压力的员工有效./ w0 k" k9 k9 l4 y) o" h
父母之命．夫妻期望等．使之完成任务
1 H$ S% J6 [1 H奖品明确，设定时间，使之完成．8 u8 u9 k* V1 @$ _9 m
设立职位目标，并不断提醒．
1 C" w! p t" k( c- R: ~& H3 M设定收入目标．名次目标．并不断提醒．
7 S7 G. y& U* _店内举行综合评选
/ [/ U t: H7 z2 F团奖按组发给组长，再按人头发给个人。（发挥团队竞争优势）/ n0 o% Q) m4 O- W# a7 T& a' A! T
四．重视职工情绪，适时思想疏导
/ H: X4 t5 c9 b8 G+ k2 C: r+ a( L１.关注下属情绪变化，日常沟通疏导
7 V. R/ y: D! {) ~２.及时解决员工间摩擦
/ X. o4 h8 _6 j8 }３.及时解决思想压力，竞争压力
2 {3 j6 Y+ D0 {; G: H４及时解决分成问题
( j# m4 h' N3 u3 n# D.公平．领导要办事公道，为人正派．一视同仁．8 b$ G) A! }0 _. i
重视员工私人生活影响情绪．- G1 T0 c! T' }/ y7 N
领导首先要学会倾听
- o4 k; j, {0 a7 ]做到第一时间与之沟通& W4 ~8 G! C$ m2 e0 D- }
进行非正式沟通，日常闲谈时给予鼓励．
% a! q5 t. i/ w. b( b树立领导的权威感，与下属建立无障碍沟通．（心里话，实话）
- F: c; p& z# j避免公众批评
4 N5 S" f0 u9 I' o3 W2 y( n1 u _% Q五．关心下属，提高团队凝聚力
1 }+ D2 Z. @& X, Y１.尊重下属，场面，说话留有余地! k- O0 h4 E, o0 h& s- ^
２.民主提议，领导采集最佳方案．不要让下属觉得领导是高高在上的．' q$ j0 s* u% N! g; u5 x
３.关心下属生活，了解性格，找到最佳激励方式; \; h: d' v; J9 p4 P5 m2 T* U7 O
４.在工作中领导要敢于承担责任，员工才会认可你
* n% w6 ^1 c4 b# C R５.帮员工争取利益． Y5 \" i R. p! y+ e6 H
６.领导起到标榜作用，对自己严格要求．7 I6 b- O# z; b8 ?/ r* X
７. 完善的奖惩制度及分成制度
" U+ j1 _4 M# ?) g4 M８. 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平
1 d5 W# n# U* {" S９. 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高6 J0 I* L) w3 {
１０.让下属在你的团队里可以不断学习到新知识．+ t0 \! b/ P' S% Q' Z) l/ H
１１.让团队成员多多互动，使之目标，行动都一致．
! L# ~- [. L( c# _! k# l k* n! p１２.提升团队执行力．领导安排的事情必须得到响应，并很好的完成，否则会影响领导威信．最终无业绩，无结果，还会影响团队凝聚力．+ K/ f& a* O& }. ~0 Q
１３.调动团队氛围，让员工有亲人般的感觉，大家在一起温馨，愉快，但又紧张，激烈（竞争）．做到张弛有度，劳逸结合．* ~7 O5 Z" v. ~$ f7 ?. b. ]9 c/ Z: O
* _& t% D. p2 }% `& w最终还是要领导建立自己的人格魅力才会更好的带动你的团队.
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服务专线：022-23027702
