经营不善的门店要做的事情

经营不善的中介公司和门店将要面对的首个问题是行业市场信心问题和团队信心问题
- ^- h! L( A! ?2 s8 u. Q) e! p现在的市场已经经历过严冬，面临春暖花开的时候为什矣我又提出了这个问题呢？
* ]. k; P7 W) P. {' M( Q我们先看一下问题产生的原因
$ X( _$ d/ ~2 d+ E$ ?6 \8 N- |主要是在严冬时，老板（店长）没有对员工做好市场分析和预测，在员工的信心在遭受打击后又不及时的做一些帮其树立信心的救治行为，造成员工对前景迷茫，从而失去行业信心，从而造成了一些优秀员工流失，而优秀员工的流失会对店长造成打击，店长面对市场的压力、业绩的压力、人员的压力久而久之店长了就失去了信心，造就了店长离职的恶性循环，使店东对市场产生了恐惧，从而也失去了信心。8 i& Q! m$ ?; Z/ E; D/ f9 H% P* t
还有就是一些老板在看到了市场的变化后，在不经意间的行为，反映出其对市场对悲观看法，造成部分员工的恐慌（在员工眼中，他们的老板、店长是这方面专家，如果老板都做不好的话，那他们更是做不好）在这种心理的影响下，逐步的形成团队的信心不足，造 成工作上的一些失误，形成业绩下滑，和员工流失，在相当长的时间内没有做到及时的树立行业市场信心及团队信心造就了目前阶段下的局面。
- U7 N2 }1 ?  k+ B( ^由此看来，解决问题的关键在于信心- z" d% d2 i. b) o: k
首先店长店东做为管理层，向下和对外必须传递你们对行业市场的信心，, {, n" I& @# O$ B. V0 `. }
其次是树立团队的信心9 G" X8 W, q/ @, X; v6 ?5 `- F0 y  v
我们找到了问题的关键所在，成功还会离我们远吗？
7 O& k) ?# {+ S# {其次是提高员工的能力问题
# A' w5 g2 H, f1 Y& Z我前些时候给一家公司的员工培训时说：中介公司不怕房价涨，也不怕房价跌，就怕没有成交量，如果有成交量，而我们店没有业绩的情况下就不是市场问题而是我们的能力的问题，这样我们就是要想办法提高我们自已的能力来解决问题。1 B  f  Y9 K, i# N" h8 J
提高我们的能力，我们还是有很多方法的，学习、交流、培训、实战演练、头脑风暴等等很多方法都能提高我们的能力。
9 g9 Q3 l' s! F0 F& p  j) T! r我们如何去做，是我们要选择的.
) c; l6 Q9 H* y- V8 q+ ~. l% S4 Z再三就是对于我们的业务行程要加强管理，不在详述。